Categorie: Concept
Omschrijving: Voor Battle of Concepts hebben wij een toekomstvisie geschreven over de werksituatie over 20 jaar. Vanuit dit perspectief zijn de elementen connectivititeit, duurzaamheid, fysieke omgeving en productontwikkelingen extra belicht.
Briefing: Hoe werk jij over 20 jaar? Wij zijn op zoek naar innovatieve en toekomstgerichte concepten die in beeld en woord beschrijven hoe werk er over 20 jaar uit ziet. Geef jouw ideale toekomstbeeld! Laat je tijdens het bedenken van je idee inspireren door de volgende vragen:
- Werken we in loondienst of zelfstandig of allebei tegelijkertijd en bij meerdere werkgevers? Doen we dat doorlopend of met tussenpozen en wat doen we dan in die tussenpozen?
- Hoe bedienen we onze klanten? Wat willen klanten, en welke producten en diensten willen ze hebben en op welke manier willen ze er toegang toe?
- Wordt de productontwikkeling door bedrijven gedaan of door de klanten of in co-creatie? Hoe geven we dat vorm?
- Hoe zien organisaties eruit? Worden ze groter of kleiner of allebei tegelijkertijd? Waar begint en waar eindigt de organisatie? Hoe verbind je je ermee? Wie bestuurt? En op welke manier?
- Hoe ziet de mentale omgeving eruit? Hebben we nog vakantiedagen, standplaatsen en reiskostenvergoedingen? Wat is in de drie omgevingen (de fysieke, virtuele en mentale ruimte) de rol van duurzaamheid?
- Hoe ziet de fysieke omgeving eruit? Als een kantoor? Hoe ziet de virtuele omgeving eruit? Is de computer nog een apparaat of is alles een interface tot het web?
- We zijn niet op zoek naar ideeën die de huidige ontwikkelingen beschrijven. Hierover is al genoeg bekend.
- Wel zijn we op zoek naar ‘out of the box’ ideeën over het nieuwe werken. Kijk bijvoorbeeld eens naar aspecten van het werk die nu niet in de ‘spotlight’ staan maar mogelijk in de toekomst een grote rol spelen.
Uitwerking:
Inleiding
Om een goed beeld te schetsen van het werken in de toekomst hebben wij besloten de situaties te beschrijven in een denkbeelding stad genaamd Hagendam. Deze opzet biedt de manier om zonder beperkingen de toekomst te bekijken en een beeld te schetsen van onze visie.
Hagendam. Stad van het individu.
Welkom in Hagendam, de grootste stad in west-Nederland. Een stad in bloei, met de grootste haven. Een bestuurlijke stad met de zittingen van de Eerste en Tweede kamer. Maar vooral een stad van harde werkers. Hagendam is ‘Nederland in het klein’. De samenstelling van de inwoners, maar vooral de manier van werken is een perfecte afspiegeling van de samenleving. In dit artikel een verklaring, voor de werkwijze van deze harde werkers.
Werk bestaat niet meer
Werk als noemer is komen te vervallen. Je doet waar je goed in bent en wat je leuk vindt. Je werk is je passie geworden en heeft geen begin of eindtijd. Geen 9 tot 17 meer. Je bouwt aan je carriere en zorgt ervoor dat je steeds meer expertise en kennis vergaard. Je competenties staan hierin centraal.
Wat kan je nu echt?
Iedereen is expert in zijn of haar vakgebied. Deeen heeft net wat meer klussen succesvol afgerond, de ander wat meer ‘vakprijzen’ gewonnen op basis van kwaliteit. Waar voorheen het ‘aantal dienstjaren’ bepalend was voor je salariering en aanzien, zijn nu de hoeveelheid competenties en de kwaliteit van het afgeleverde werk bepalend. Afgerond werk is beoordeeld door de opdrachtgevers en aan de hand van deze referenties kunnen anderen zien hoe succesvol jij bent. Hoe specialistischer je bent, hoe meer je waard bent.
Je werkt zelfstandig, maar wel rondom andere vakmensen in dezelfde branche. Een goede journalist heeft altijd een fotograaf of cameraman nodig. Artsen hebben altijd verpleegsters nodig en visa versa. Je zorgt ervoor dat je omringd wordt door de beste mensen in de branche. Je eigen expertise vergroot je op basis van recommendations. Net zoals een restaurant op Iens wordt gewaardeerd, net zoals kopers verkopers ‘raten’ op Ebay. Hoe wordt jij ook in de 2020 gewaardeerd op basis van expertise en handelen.
Kracht van de groepen
Hagendam is een echte stad van netwerkers. Dat moet ook wel, want dat is juist de manier om succesvol te zijn. Als we denken aan vroeger, zo’n 10-15 jaar geleden, denken we aan ‘organisaties’, zoals ze toen heten. Deze werkten ‘top-down’ (met een goed betaald management dat de grote lijnen bepaalden en de ‘werknemers’ die het moesten uitvoeren). Momenteel is dat volstrekt ondenkbaar. Je kunt nu niet zonder je netwerk. Binnen je netwerk zitten merken, stichtingen, leveranciers en andere groepen waarmee jij samen kunt werken. Leveranciers zijn professionals die jij zelf inhuurt voor bepaalde taken. Zelf werk je ook vaak in groepen, met andere professionals die toegevoegde competenties bezitten. Aangezien ieder voor zich werkt, is iedereen ook eigen baas. Wel heeft de Kamer van Koophandel een aantal richtlijnen bepaald. Hiermee kunnen bijvoorbeeld samenwerkingen binnen deze groepen vastgelegd gemakkelijk vastgelegd worden, waardoor er een eerlijke verdeling gemaakt wordt op basis van geinvesteerde competenties en specialismen. Je bent op deze manier ‘werkzaam’ in verschillende groepen, met verschillende klanten en veel verschillende mensen.
Wil je de het hele document bekijken? Klik hier
In opdracht van: Rabobank / Battle of Concepts
Samengewerkt met: Dimitri Hubregtse
Uitgevoerd: Ingezonden. 5de plaats!
